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很多正在创业项目平台创业的学员常常会问我一些问题，比如：
- 我的团队员工怎么说也听不懂，干不好，怎么办？
- 我花3个月高薪挖来的人，在别的公司业绩好好的，怎么到我这里来就不管用了？
- 我每天哪有时间思考企业的发展方向，我像个打杂的一样，干着专员的活儿，可我的员工却闲的要死，更谈不上高效了……
这一类问题，我把它归为管理者需要思考的问题。
这些问题，其实是很多职业经理人不会问的，因为他们接受过严格的训练和大组织的浸泡，知道该怎么做。
但是，很多出来创新创业平台的朋友，从来都没有做过管理，就直接开始做老板了。
这就会遇到很大的困难。
在一开始创业时，你可能感觉不到。
可能这个阶段，你只需要知道怎么做生意或者掌握某种技术，因为当下最需要解决的问题是，活下来。
我的第一笔订单在哪里？客户不给我钱怎么办？有人跟我竞争怎么办？
创业者们满脑子想的都是创业项目中商业和交易问题，想的都是怎么去市场上拿到更多资源。因为公司小，人也不多，所以可能不需要花很多精力去思考公司内部的管理问题。
但是，随着公司慢慢长大，达到一定规模，一系列的问题就会迎面砸来，我们称之为“组织负债”。企业开始盈利，没有“财务负债”，却不代表组织是良性发展，没有“组织负债”。
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组织负债就是你做的一系列决策妥协。
“你”指代很多人，只要你在组织中做决策，就有可能产生“组织负债”，如果你位高权重，“组织负债”影响面就很广、受众人群就很大、持续时间就很长。
如果创业者没有系统的组织管理经验，就会焦头烂额。
组织负债就像是“远远的灰犀牛”，你能感知到，但总觉得离自己很远，自己不会是最后一个接盘侠，自己不会这么倒霉，但你错了，就是你。
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什么是POA
O=Objective（目标）
O是指目标。当初为何要成立公司？这其中肯定一定是有目的性的，不管目的是黑、是白、是可以放在阳光下的、还是需要在桌子底下的，先不去考虑性质，这个目的性一定是有的。
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P=Partner（伙伴）
P是指伙伴。做事要靠人啊，没人啥都做不了，这点非常好理解，哪怕你刚成立了公司，只有你一个人。
这个伙伴就是解决“拉谁入伙”的问题。
如果你最初的目标“O”只是自己要赚钱，对不起，那是你自己的事，可能除了自己家人，没人会去奉陪。
但如果你的“O”是要去解决某些社会问题，听起来很吸引人，那就会有更多伙伴P愿意加入你，和你一起去完成这个O。
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A=Acceleration（加速度）
一群人如果都是真P，大家目标一致，是可以群策群力共创出很多方法的，集思广益，我们把这些方法叫做“A”，是因为Acceleration，加速度的缩写。
这个“A”正如它的英文加速度一样，力学里加速度是有方向的，“A”也是有方向的，“A”的方向一定要和目标方向是一致的。
好的“A”一定是帮助目标达成的，“A”的方向性也取决于目标的方向性。不然，像下图中2个划船的人，有“苦劳”但一定没有“功劳”，这种“苦劳”在组织或公司中，我们也称为“内耗”。
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POA工作法的6个关键点
1.POA信息下载
很多人会在工作或生活中发现，自己明明在脑子里想好了的步骤，到了付诸行动的时候，却不知道顺序，没有逻辑，脑子一片混乱。
最终发现我们都需要一种能力——在较短时间内把混乱的信息快速下载下来，准确归位，形成逻辑框架，保证信息不缺失。
用POA来思考，会让你的逻辑清晰，要做的事情一目了然。不仅是衣物需要整理术，我们的大脑同样需要。
如果你的创业项目团队都能在信息下载层面保持一致，大家会沟通跟顺畅，思考也更同频。
2. 共鸣
我们无论是做什么事，都习惯从自己出发，这是我要做的事情，无论别人是否有兴趣，都无所谓。但是POA的视角我们一定要转换，从“自我”转换成“对方”。
POA的目的不是从自己出发，而是考虑你的目标需要引起别人的共鸣。
3. 寻找目标
什么是目标？它来自哪里？为何要费心于目标？
目标就像你的指南针，告诉你创新创业平台方向，帮你弄清楚你需求的决策动机。
但现实是很多人目标不清或者自动忽略目标的，那就等于丢掉指南针跑进了原始森林。
4. 筛选伙伴
我们常说“人多力量大”，这话是否正确呢？ “人多”只是数量上的衡量，是否还有更重要的因素呢？
这背后的核心问题就是：什么样的人需要越多越好呢？
你的理解直接决定着未来和什么样的人一起走下去，不管是创业、合作还是生活。
5. 选择最优解
“方法总比困难多”这话曾经是激励着人们走出困境的金句，但现在方法不是少了，而是太多了，多到泛滥，多到超载，对于方法的选择本身就变成了一种负担，因为每种方法背后其实都对应着时间和精力的消耗，都是有成本的代价。
那如何能更好地选择方法呢？方法选择需要注意什么吗？
6.循环转起来
作为小循环的三支柱P、O、A，在系统里它们都有自己的位置以及使命，它们又是如何互相作用和影响的呢？
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我们从原点出发，了解了目标O，伙伴P，和方法A，于是得到一个普世的规律，一个小循环。
我们总结为三句话：目标凝聚伙伴、伙伴共创方法、方法服务目标。
转起来的系统才会释放力量，事情不顺，一定是小循环没有跑通。所以是否能够形成商业循环，是检验标准，同时也能帮你找到问题所在。
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如果从创业初期，你和你企业的员工把POA工作法落实在日常行为当中，让它变成大家的本能，变成大家的第一直觉，那么，你的第一步就做对了。
你不是在管理，是在陪着团队成长，是在他们职业生涯的最开始，帮助他们建立最积极的价值观，最扎实的能力基础，最高效的协作界面。
国外的很多管理都是有“标准答案”的，我们中国人原来是靠的土法上马的一些自创的管理的方式去做事情，早期这些方式有一些优势。
但是，到了今天，到了这个阶段，中国企业面临的任务其实最重要的是形成自己的一套体系和打法，如果不能搞明白“组织”这件事，即使学习再多职业化的管理手段，也无法找到自己的“标准答案”。
我们希望赋能每一位已经创新创业平台上创业或者将要创业的人，成为“组织高手”，找到自己企业经营管理的“标准答案”，培养出10万个最具经营思维的管理者。